安いそれに目立つ M8098 ニチベイ プリーツスクリーン もなみ シングルスタイル 幅81〜120cm×丈141〜180cm 桜ほのか チェーン式 プリーツスクリーン
安いそれに目立つ M8098 ニチベイ プリーツスクリーン もなみ シングルスタイル 幅81〜120cm×丈141〜180cm 桜ほのか チェーン式 プリーツスクリーン
konpo/nb-ps-st-m8098-014-4573-h9D
17,160円 31,200円
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プリーツスクリーン桜ほのかは日本の優美さを感じさせる桜をあしらいました。落ち着いた色合いと繊細なデザインが、空間を柔らかな印象に仕上げます。ニチベイのプリーツスクリーン「もなみ」シリーズ(M8098)※幅201cm以上は、クロス幅の1/2で生地重ね合わせとなります。それ以外は1枚生地で製作いたします。


プリーツスクリーン ニチベイ もなみ M8098 シングルスタイル チェーン式 桜ほのか

日本の優美さを感じさせる桜をあしらいました。
落ち着いた色合いと繊細なデザインが、空間を柔らかな印象に仕上げます。

※画像はイメージ画像です。



不透明生地


※生地のカラーはお客様のご使用のモニターの状態や環境により実際のものと違って見える場合がございます。上記生地の画像における色再現性につきましては保証できかねますのでご注意ください。
この商品の交換·返品は承れませんので、カラーについては下記生地サンプルをご利用頂くと確実です。
















ニチベイ プリーツスクリーン もなみ シングルスタイル チェーン式 桜ほのか (税別)
幅(cm)→
高さ(cm)↓
31〜8081〜120121〜160161〜200
30〜60
61〜100
101〜140
141〜180
181〜220
221〜250

幅201cm以上は高さ250cmまでの製作となります
幅47cm未満は高さ180cmまでの製作となります。


【シングルスタイル】


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【ツインスタイル】


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※画像はそれぞれのスタイルのイメージ画像です



もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8098 ツインスタイル チェーン式
もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8021〜M8044 ツインスタイル
もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8021〜M8044 ツインスタイル
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もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8098 ツインスタイル チェーン式
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もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8021〜M8044 ツインスタイル
もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8021〜M8044 ツインスタイル
もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8021〜M8044 ツインスタイル
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もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8083〜M8085 ツインスタイル コード式 コビシ 幅121〜160cm×丈101〜140cm
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もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8021〜M8044 シングルスタイル チェーン式 いぶき 幅121〜160cm×丈261〜300cm
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安いそれに目立つ M8098 ニチベイ プリーツスクリーン もなみ シングルスタイル 幅81〜120cm×丈141〜180cm 桜ほのか チェーン式 プリーツスクリーン 丈(cm):167

訪問していただきまして、ありがとうございます。

現在の記事一覧となってます(^▽^)/

 

こんにちは、harutoと申します。

人の上に立つ、指導に当たる、纏める、そんな役回りのリーダーって?

「そんなこと改めて問われなくても知ってるよ」と思うのですけどね。(笑)

また、人それぞれに、何かしらご自身で想う処(こだわりとか)があって、もしかしたら、リーダーを請け負っているかもしれませんね。

リーダーに求められるものってなんだろう?

あなたの所属する「チームのリーダー」に満足していますか?
(あなたが、リーダーではないという条件ですけど)

そりゃ、リーダーも人間です。
パーフェクトであるはずもありません。

100点満点のリーダーはおいそれとはいないと思いますけど・・・

それでも「このリーダーなら信頼できる」って思えるか?

ってことです。

 

もしかしたら、あなたがリーダー?

では、あなたは、チームのスタッフから信頼されていますか?(笑)

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人間は十人十色ですから、得意不得意も当然あり、これまでの経験の違いから考え方や、やり方も人それぞれです。思考だって違うかもしれません。

ですが、人間は、変われます。

性格も、人格も・・・もちろん体系もです(笑)

あなた自身が謙遜するタイプで、「俺なんかまだまだ」と思っていても部下からの信頼が厚かったり、「俺は立派なリーダーだ!}と自負している人が、部下からは不人気だったり、往々にしてあります。

そんな、他人がどう思おうと関係ない!っていう人だっています。
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自分の事を一番知っているのは「自分」だと思いますが、しかし自分を知らないのも「自分」なのではないかと思うものです。

「俺ってこんな面があったのか!」とか、感じる事があるでしょう。

自分でも気が付かなかった可能性を発見することが多いものです。

人は機械ではないので、いろんな感情で一喜一憂します。

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私の経験から色んな人を見てきて、素晴らしいリーダーと言われている方々には、大雑把に(ざっくり)区別するとしたら、2タイプがあると思ってます。

  1. 一つは、指揮命令で遂行していく人。
    渦中に飛び込むことはほとんどなく、指揮者みたいにあれこれと指示を取るやり方で目標を達成させていくタイプの人。
  2. 一つは、指導しながら教育して遂行していく人。
    色んな専門色の知識を持って、部下を教育しながら指導して一緒に目標を達成させていくタイプの人。

これは、傾向という意味合いが大きいのですが目安という事です。
スイカをスパンと真っ二つに割ったように「右はこれ、左はこれ」と区別ができるものではありませんので、リーダーとなり得るひとは、どちらの面も持っている部分ではあります。さすがに両方とも、完璧な人など、天才か、神様くらいでしょう。

どちらにウェイトがのっているのか得意な方はどっちなのかという区別です。

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と言った場合、うまくできないでしょうし、またその逆も然り。

しかし、先ほどお話したように、人間は「変わる事ができる」生き物ですという事もお忘れなきようお願いします。

どちらのタイプであろうとも、リーダーは、牽引する立場にあるので、いい方向に牽引するのか、悪い方に牽引してしまうのかは、リーダー次第と言う事になります。

リーダーシップを取っているか、とっていないか。

という見た目だけの事ではありません。

確かに、行動で示す事も必要でしょう。

「俺の背中を観よ」ってのもカッコイイです。

でも、それだけだとチームが、リーダー依存型に偏ってしまう傾向があるのです。

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気になりますよね!

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これから展開していくリーダーとしての位置づけについて、少しでも、リーダーのための「ヒント」を得て頂けるような記事にしたいと思っていますので、宜しくお願いいたします。

このカテゴリの目標設定は、

「リーダーとして、部下に信頼、信用され、みんながあこがれるリーダーになる」

そのために、今既に、心得ているスキルや思考を持っていらっしゃると思います。

それを否定はいたしません。

ここで、新たな発見がある事も、もしかしたら、全て理解している事ばっかりになってしまうかもしれません(泣)・・・

それはそれで、あなたが、素晴らしいリーダーであることに他ならないでしょう。
(そう思います)

そうは言いつつも、ここを訪れていただいたという事は、少なからず何かの悩みがあっての事だと思います。

その悩みの解決の「ヒント」や糸口につながれば発信者としては嬉しい限りです!

実体験で得たことが大半ですが、色んな状況下で、刻一刻と変化する環境下で、感じたこと、考えたこと、その時点で、ベストだと判断して実行したこと、それが裏目に出たことなど、リアルに描こうと考えています。

では、これから展開する記事を、気楽に楽しみながら、ご覧いただければと思います。

では、では記事一覧です(^▽^)/ (冒頭の一覧と同じものです)

to be continued・・・

 

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